赫经理进一步解释了全员联动上下营销的核心理念，国电即通过整合公司内部所有资源，协同合作，将品牌推向更高的层次。
但是因为当时自己没什么存钱的意识，自主作权基本上是赚多少花多少，所以也没存下什么积蓄。通过惠农网等平台，变桨他积累了全国各地的客户资源，变桨竹子源源不断地发往广东、河南、新疆、内蒙古等地，2022年的年销售额超1800万元，今年的销售额也已经完成了1500万元左右。
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刚开店的那段时间，国电因为不懂店铺运营，每天没什么客户。结果，自主作权搜来搜去，就搜到惠农网，这才知道原来还有专门做农产品买卖的电商平台。
据相关资料介绍，变桨湖南大小竹企共4000余家，其中年产值1000万元以上的有213家
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